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       7月24日，日上光電2024年中工作總結(jié)會議成功舉行。本次會議得到了萬潤科技總部高度重視，萬潤科技黨委委員、副總裁汪軍，副總裁、總工程師劉源博士親臨會議現(xiàn)場，為日上光電下半年經(jīng)營工作做出重要指示。會議全面復(fù)盤了公司上半年經(jīng)營情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、剖析問題、提出改善方向與建議。這不僅是對公司上半年工作的一次全面檢閱，更是對下半年目標(biāo)沖刺工作的部署與規(guī)劃。

       自2024伊始，全球地緣貿(mào)易摩擦和消費(fèi)抑制的市場態(tài)勢更為突出。日上光電主動出擊：在國際市場積極布局拓展，海外建廠和RISHANG自主品牌出海已見成效，特別是在COB燈帶產(chǎn)品方面取得多項(xiàng)技術(shù)與工藝上的突破，并準(zhǔn)時完成多個國際客戶的訂單交付。在國內(nèi)市場，則充分發(fā)揮國資與上市企業(yè)的資金實(shí)力，契合國內(nèi)高品質(zhì)價格親民的高性價比需求，嚴(yán)控成本連續(xù)推出多款暢銷爆品，讓利合作客戶讓利用戶。在充滿挑戰(zhàn)的上半年，公司在集團(tuán)總部的戰(zhàn)略指引下，在全體員工的銳意進(jìn)取下，取得了預(yù)期快速增長，為全年業(yè)績達(dá)成奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

日上光電2024年中工作總結(jié)會議

       述職環(huán)節(jié)，各部門負(fù)責(zé)人圍繞上半年各部門工作進(jìn)行回顧，總結(jié)與分析業(yè)績完成情況、工作亮點(diǎn)與存在不足。同時，在下半年工作計劃中，也詳細(xì)闡述了業(yè)績拓展、研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)品管理、生產(chǎn)提升、品質(zhì)管控、組織效能、品牌建設(shè)等方面詳細(xì)計劃和實(shí)施節(jié)點(diǎn)。

日上光電總經(jīng)理黃鋼部署下半年工作規(guī)劃

       會上，日上光電總經(jīng)理黃鋼結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外市場形勢和公司實(shí)際情況，做出下半年工作部署。要求進(jìn)一步提升核心業(yè)務(wù)競爭力，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展市場份額、提升服務(wù)質(zhì)量等措施，進(jìn)一步夯實(shí)上半年快速增長的態(tài)勢。其次，要加大重點(diǎn)客戶重點(diǎn)項(xiàng)目的支持力度，同時也要積極尋求新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。同時，在企業(yè)內(nèi)部，要優(yōu)化工作流程，提升運(yùn)營效率。借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、自動化和智能化，提升整體運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量。要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)新，打造一支高素質(zhì)專業(yè)化和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)。

日上光電執(zhí)行董事唐偉做下半年工作指示

       日上光電執(zhí)行董事唐偉充分分析當(dāng)前市場環(huán)境，結(jié)合當(dāng)前縮量與內(nèi)卷加劇的行業(yè)現(xiàn)狀，對市場預(yù)期做出了詳細(xì)研判，對下半年工作思路做出指示。我們一定要充分依托企業(yè)平臺優(yōu)勢，聚焦三大核心業(yè)務(wù)，始終以市場與客戶為中心，全面服務(wù)好客戶。一定要系統(tǒng)全面地打造好公司的綜合競爭力，成為LED照明細(xì)分領(lǐng)域的持續(xù)領(lǐng)跑者。同時，特別要求全體員工要有居安思危的憂患意識，發(fā)揮狼性團(tuán)隊(duì)精神，盡職履責(zé)，再創(chuàng)佳績。

        在萬潤科技總部領(lǐng)導(dǎo)的工作指示環(huán)節(jié)，副總裁、總工程師劉源首先肯定了公司上半年取得的成績，同時進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：要充分發(fā)揮1+1>2的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，激發(fā)團(tuán)隊(duì)合力。其次，要時刻關(guān)注行業(yè)市場趨勢和競爭動態(tài)。學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，確保我們在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢。在具體工作落地執(zhí)行中，要有明確的目標(biāo)和可衡量的指標(biāo)，要有全面的規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、改善的閉環(huán)思維。確保工作能做出亮點(diǎn)，有效促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績的達(dá)成。

        萬潤科技黨委委員、副總裁汪軍也發(fā)表了重要講話。他指出：“日上光電作為集團(tuán)的重要板塊，必須緊密圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略布局，深入研判市場環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢，充分發(fā)揮企業(yè)作為國企及上市公司的平臺優(yōu)勢。我們要在思想上做好‘三認(rèn)同’建設(shè)，即身份認(rèn)同、事業(yè)認(rèn)同、情感認(rèn)同。”汪總還著重強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的重要性。他表示：“在當(dāng)前的市場環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新，才能滿足客戶的需求，才能在競爭中脫穎而出。因此，我們要加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，提升技術(shù)與自動化水平，提升企業(yè)的核心競爭力。”最后，汪總寄語全體日上同事要以更加飽滿的熱情、更加堅毅的決心，高效開展各項(xiàng)工作，凝聚力量，使命必達(dá)，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)！”